00:00:07: Wenn du sagst, mein Job als Entwickler zum Beispiel ist ich produziere Kot und das ist mein einziger Job.

00:00:14: Dann wird dieser Job wegfallen.

00:00:15: wenn die Definition eines Entwicklers ist dass ich Features zum Leben bringe oder baue dann wird diese Rolle nicht wegfallen ja?

00:00:24: Ich glaube es sich sehr viel in dem Bild der Rollen verschiebt.

00:00:30: Hallo ihr Lieben Digitalus da draußen herzlich willkommen bei den Entitial Product Talks.

00:00:34: Viele Unternehmen stehen gerade an einem Wendepunkt.

00:00:37: AI verändert nicht nur Tools, sondern ganze Arbeitsweisen in der Produktentwicklung.

00:00:43: So Rollen wie QA, PO, Development Design verschieben sich und damit auch Skills, Verantwortlichkeiten und Organisationsmodelle.

00:00:51: Heute spreche ich – alleine weil mein Co-House Daniel leider krank ist – mit Bernd Wolf.

00:00:56: Er ist viel CTO bei dem Startup Wonderful AI.

00:01:00: Wonderful AI hat gerade Hundertfünfzig Millionen Dollar bei einer zwei Milliarden Bewertung aufgenommen.

00:01:05: Wir haben es also mit einem Unicorn zu tun und wir sprechen über die Transformation der digitalen Produktentwicklung durch AI, und darüber warst das konkret für Rollenteams und Organisationen bedeutet.

00:01:15: Wir schauen noch ein bisschen in die Zukunft und sind da sehr, sehr guter Dinge!

00:01:19: Also das lohnt sich reinzuhören.

00:01:20: viel Spaß los geht's Hallo Bernd Schild dass du da bist Bevor wir loslegen oder zum Start gleich am Anfang stelle ich doch bitte einmal unseren Zuhörenden vor, wo du herkommst.

00:01:30: Dein Background in IT und Produkttransformation und was Du spannendes heute machst bei einem Startup namens Wunderful.

00:01:39: Hi Felix danke!

00:01:40: Danke fürs da sein, danke für die Einladung freue mich total heute mit dir ein bisschen darüber zu plaudern wo es denn hingeht und was denn so alles los ist.

00:01:49: Ich habe angefangen mit elf zu entwicklen.

00:01:51: das ist schon ein paar Wochen her.

00:01:53: Da kannst du den kleinen Bernd vorstellen, der nicht nur mit Pascal und Basik sich herumgeschlagen hat sondern auch ab und zu mal unterm Schreibtisch gesessen ist an dem Ding.

00:02:01: Der damals einen Riesentauer war selber herumgeschraubt hat irgendwelche Jumper umsetzen musste und teilweise auch mit Lötkolb auf das Ding losgegangen ist um irgendwie noch ein paar Herz Damals waren sie noch Herz rauszuholen.

00:02:13: Und damit hat meine totale Liebe zur Technologie angefangen und die hat nicht aufgehört.

00:02:18: Und ich habe über meine Karriere, ich habe recht früh mit sechs Jahren angefangen zu arbeiten.

00:02:21: Ich habe eine ganze Ausbildung von meiner Höhle am Abend nebenbei gemacht auf dem Wirtschaftsinformatik-Studium und habe so bis zur Zeit, glaube ich, recht verbreitet war.

00:02:32: dann so mit Anfang zwanzig bin ich ins Konzulting gegangen, ins Technologi-Konzulting Grund um SRP damals und habe dort gefühlte hunderttausende Kilometer hinter mich gebracht von vielen, vielen großen erfolgreicher Unternehmen helfen dürfen, supporten dürfen.

00:02:52: Mit ihnen Projekte machen dürfen, Erfolge dort mit einbringen dürfen.

00:02:56: Das habe ich mal rund zehn Jahre gemacht und bin dann irgendwann zum Punkt gekommen wo ich mir gedacht hab es wird eigentlich immer spannender für mich nicht immer auf der Side Line zu stehen, zu beraten oder vielleicht die Umsetzung zu machen sondern selber die Steuerung komplett zu übernehmen.

00:03:12: Und das war der Moment in der Medienbranche in der Schweiz.

00:03:16: Die Chance bekommen habe ich noch, die Chance genutzt hab auf der anderen Seite zu wechseln und bin dann dort in Positionen gegangen wo es auch darum ging, das alte Gizotepinieren um diese umzusetzen.

00:03:28: Das heißt wirklich von vorne bis hinten praktisch das ganze auch zu leben.

00:03:32: Habt dort spannende Jahre in der TX-Gruppe am Anfang und bei der Rignier verbracht durch den übergreifenden Projekten in der ganzen Medienbranche in der Schweiz tätig sein.

00:03:43: Eines der Projekte, die ich gemacht habe war zum Beispiel die erste P-Wall in der Schweiz mit einführen.

00:03:48: Das war vor zwölf Jahren ungefähr.

00:03:51: Dann haben wir sehr stark Barangier die letzten drei oder vier Jahre und das ist ja glaube ich da unumbruch nach dem GPT oder ChatGPT in diesem Fall uns allen gezeigt hat wie gut es dann wirklich beim User an kommt.

00:04:03: zu dir, dass ankommt auch sehr stark das Thema JennyIronDI im Medienbereich übernommen.

00:04:12: drei, vier Jahre dort alles rauf und runter gemacht von Automatisierungs-Cases, Content Creation Cases, Transformationscases, Organisationstransformation mit der neuen Technologie.

00:04:24: Und bin dann vor einigen Monaten auf Wanderful getroffen?

00:04:29: Wanderfoliei!

00:04:31: Du hast das schon ganz kurz vorher erwähnt einen Startup im AI Bereich.

00:04:36: und in dem Moment wo du da die Tür aufmachst und reingehst, reißt du fünf Jahre in die Zukunft Unwahrscheinlich, was du dort erlebst und siehst innerhalb von ein paar Tagen und um es vielleicht auch mal ausführlich oder anschaulich zu machen.

00:04:52: Ich bin dort gesetzt mit meinem damals glaubenden und Anfangszeichen Top High End Setup mit einer Entwicklungsumgebung Folie eingestützt die neben mir kodet und unser Chief Architekt ist an mir vorbeigegangen und hat gemeint, machst das Oldschool heute?

00:05:10: Und das war der Moment, wo ich mir gedacht habe, hier bin ich richtig.

00:05:15: Die Anzahl an ungeablich talentierten großartigen Personen in Kombination mit dem einfach fünf Jahre gefühlt weiter sind als alles was ich draußen erlebt hab und dass jetzt die Chance zu bekommen... wieder in den Markt zurückzubringen, damit Unternehmen zu helfen, Organisationen zu transformieren, Erfolge zu machen.

00:05:36: Unternehmen fit nicht für die Zukunft sondern auch jetzt zu machen weil wir unterschätzen das glaube ich sehr stark was sie jetzt bedeutet.

00:05:45: viele reden davon oh sollten wie vielleicht Marko-Pilot einsetzen oder da könnte sich etwas verändern.

00:05:51: Das ist schon Vergangenheit.

00:05:54: Wonderful hat vor vier Monaten aufgehört selber Kotzu geschrieben Das funktioniert, das ist real.

00:06:02: Die Geschwindigkeit und die Teamzusammensetzungen.

00:06:05: Was das bedeutet für auch die Organisation ist immens.

00:06:09: aber es ist nicht der Schreckung sondern es ist genial!

00:06:14: Es ist einfach wie du triffst wirklich in ein neues Zeitalter ein und siehst dich um und sagst oh mein Gott ich kann so viele geniale Sachen für meine Unternehmen machen.

00:06:28: Let's do it!

00:06:31: Also ich bin ja selber in der Situation als Geschäftsführer von einem Dienstleister im BtoB, wo wir in Management Runden zusammensitzen und sagen so jetzt haben wir hier den Salat mit AI.

00:06:43: Was machen wir denn jetzt damit?

00:06:44: Ja die Frage Bio-Bild.

00:06:47: also was bauen wir selber?

00:06:48: Was kaufen wir ein?

00:06:50: Vielleicht magst du uns einmal nochmal kurz abholen.

00:06:53: Wonderful was ist euch tatsächlich das Angebot?

00:06:55: ihr helft ja unternehmen AI fit zu sein.

00:07:02: Wie macht ihr das genau?

00:07:03: Ja, wir haben selbst eine Agentic Agent-Plattform gebaut Und mit der haben wir die Möglichkeit, ganz stark von Call Centers bis Backoffice bis alle anderen möglichen Agents ein paar Beispiele.

00:07:18: Sei das jetzt von einem einfachen Rechnungseingang bis zu einer kompletten Terminkoordination im Unternehmen bis zu Compliance oder Procurement-Prozessen bis irgendwelche Logistikprozessen teilweise voll zu automatisieren und zu unterstützen.

00:07:32: Das auch noch Multi Channel, das heißt egal ob du mit ihm reden magst intern oder als Kunde, egal ob du mit dem Schreiben magst.

00:07:40: Oder ob du ihn durch alle möglichen anderen Trigger aktivieren möchtest.

00:07:43: in Agent ist das möglich?

00:07:45: Der unter große Mindset-Unterschied ist... Da sind keine deterministischen Abläufe sich abspielen sondern es sind wirklich Agenten die über Skills und die Möglichkeiten Tools haben, selbstständig aufgrund der Gegebenheiten Aktionen durchzuführen.

00:08:00: Und damit nicht nur so ist das mit einem JETGPD, hast du Redes mit dem?

00:08:04: er gibt eine nette Antwort?

00:08:05: Aber machen musst du selber!

00:08:07: Sondern dass machen musst Du selber fällt auch weg.

00:08:10: Das heißt, du kannst wirklich end zu end Sachen voll automatisieren in einer Qualität die ich bis dahin noch nicht erlebt habe.

00:08:17: Ein weiterer Merkmal von unserer wonderful Plattform ist auch, dass wir die Möglichkeit anbieten Das Erkennt'n selber Agenten bauen, weil wir gesehen haben dass das zu besseren Ergebnisse führt.

00:08:28: Weiteres um so etwas auf einem Enterprise Level auszuralen hast du ganz viele andere Themen noch die wir auch alle mit abdeckender Plattform wie Governance Security Auditierbarkeit Konnektoren zu anderen Umsystemen Fehlermanagement und Fehlerhändling, das bei uns sogar ein Self-Healing drinnen hat.

00:08:46: Und natürlich brauchst du auch – und das bieten wir auch mit einer gewissen Analytics-Ute mit, um das Ganze auf Produktion zu steuern oder zu managen können.

00:08:54: Das Ziel von dem Ganzen ist, dass unsere Kunden vom Tag eins voll loslegen können und sich nicht zusätzliche Systeme oder zusätzlichen Themen rund um das aufmachen müssen.

00:09:04: Aber lass uns vielleicht noch ganz kurz darüber reden.

00:09:06: was heißt denn Loslegen?

00:09:07: Weil wir wissen, in den meisten KI-Projekten am Ende nicht die Technologie des Problemes, sondern das Delivery durch die Umsetzung und das Ganze auf die Straße zu bringen.

00:09:16: Und auch da liefern wir was!

00:09:18: Wir liefern nämlich unsere Projektleit damit – die Erfahrungen in solchen Projekten haben.

00:09:21: Wir liefern unser Forward Deployed Engineers, die isentlich viele Integrationen schon gemacht haben zu dem Thema, die natürlich isentlich viel unserer Agenten schon gebaut haben, die unsere Plattform links und rechts aus, wenn ich kenne um beim Kunden mit den Kunden für den Kunden den ersten Schritt zu dieses Heavy-Liftings machen mit dem Ziel dort, Agenten auf Produktion zu bringen nicht innerhalb von Monaten oder Jahren sondern wirklich in Wochen.

00:09:47: In Wochen auf der Produktion, Agentin laufig zu haben die Ergebnisse

00:09:51: bringen.".

00:09:52: Jetzt wird mich deine Sicht darauf interessieren.

00:09:54: Bio-Bild ja also was kaufe ich mir ein und was baue ich selber?

00:09:58: Wo ziehe ich der strategisch auch die Grenze?

00:10:01: weil ich habe dann noch einen Lock-In-Effect wenn Ja, ein Tool oder einen Anbieter ins Haus holen.

00:10:08: Dann bin ich dann hängig auch an dem.

00:10:11: vielleicht wird er irgendwann mal links überholt, dann bin ich wieder veraltet.

00:10:14: also was?

00:10:15: Wo muss sich wirklich gucken dass ich intern Ressourcen darauf abstelle in intern etwas zu entwickeln und zu maintain versus Was kauf ich ein?

00:10:24: wie würdest du da Strategisch die?

00:10:27: wo würdest Du die Grenze ziehen?

00:10:28: oder was sind deine Kriterien für diese Entscheidung?

00:10:31: Kriterie ist natürlich auf der einen Seite Fokus und Größe.

00:10:37: Es hängt doch, man sollte sich die Unternehmen mit denen wir dazusammenarbeitet natürlich sehr gut anschauen.

00:10:41: Du hast vollkommen recht es kann einem passieren hier einen vendor login zu generieren vor allem wenn man einen vendor hat der sehr stark sich praktisch mit der login Technologie oder mit der Thematik befasst.

00:10:53: bei wonderful sind wir extrem offen.

00:10:55: was modelle betrifft sie noch extrem offen das deployment konzepte betriffe sei jetzt ob wir als saßlösung anbieten oder in der eigenen cloud dort deployen.

00:11:05: Ich glaube das sind wichtige Kriterien.

00:11:08: Was machst du selber?

00:11:09: Ich glaube, du brauchst ein gutes Verständnis intern ob das jetzt ist dass du das schon hast oder gute Leute hast dir das verstehen was hier passiert oder ob du zum Beispiel mit uns wächst und wir auch die Chance mitbringen dieses Wissen und dieses Verständniss auch mit in die Organisation rein bringen zu können.

00:11:29: Das sind sicher Kriterie die wichtig sehen.

00:11:31: ich glaube ehrlich zu sagen Wirklich viel Energie, konstant und das bedeutet auch einiges an Geld.

00:11:41: Hast zusätzlich auf das Thema zu setzen ist eine Bildstrategie.

00:11:47: wenn sie nicht extrem spezifisch ist immer schwierig weil du weißt immer überholt.

00:11:56: Es gibt immer

00:11:56: einen mit mehr Ressourcen?

00:11:58: Ja nicht nur das sondern die Frage ist wenn ich jetzt ein Unternehmen bin dass ein physisches Produkt herstellt oder Nachrichten macht, also Content generiert.

00:12:10: Oder irgendwelche Services anbietet die nicht IT sind.

00:12:16: Das heißt in dem Moment wo ich nicht ein Core-IT Unternehmen bin und das nicht mein Business bedeutet dass für mich es ist nicht mein Haupt Spielplatz sondern mein Hauptprozess, meine Value Generation passiert nicht damit dass sich solche Tools bauen damit das ich mein Produkt, was auch immer es ist, natürlich verkaufe.

00:12:34: Und damit hast du immer das Problem dass du andere Unternehmen hast durchaus auch wonderful die dich einfach überholen werden weil das ist unser Leben.

00:12:43: wir machen nichts anderes als diese Plattform und machen nichts anders um das besser zu machen.

00:12:48: Wir haben achtzig Leute im R&D sitzen die sich nur damit beschäftigen wie können wir das Ding jetzt besser machen?

00:12:55: Welche Modelle sind gerade rausgekommen die wir optimieren können.

00:12:59: Wie können wir was Feintunen für spezielle Fälle?

00:13:02: Die Möglichkeit, wirst du so nicht haben und das ist natürlich immer die Problematik wieder da siehst.

00:13:07: Das heißt ich glaube es macht Sinn sich einen guten Partner zu suchen wo auch ein Vertrauensbasis da ist.

00:13:14: Wo du auch die Chance hast vielleicht einmal zu sehen.

00:13:17: kommt er wirklich das raus um was Sie versprechen?

00:13:20: weil momentan ist ja die Phase habe ich das Gefühl Ich glaube, dass mein Bäcker in der Früh nicht erzählt, dass er jetzt eine agentige Plattform rot für mich hier hat.

00:13:33: Das heißt da ist natürlich auch die Problematik, dass die Neues im Markt immens hoch ist und das ist glaube ich wirklich schwierig durchzukarten und zu sagen okay wem traue ich?

00:13:43: Wem trau' ich nicht?

00:13:44: Weil es die Möglichkeit da ist.

00:13:46: glaub Resultaten!

00:13:49: Schau dir an, was woanders schon in der Realität passiert ist.

00:13:52: Nämlich wirklich in der realität und nicht wir machen gerade oder hätten oder hier haben meine coole Powerpoint-Slide auf deiner Seite und aus der anderen Seite auch wie willig sind die Leute um Wassernpiloten mitzumachen?

00:14:04: Um zu zeigen funktioniert das in deinem Unternehmen auch Und welche Kosten sind das?

00:14:08: Ist das so ein Klassisch, ich komme rein.

00:14:10: Kein Problem lassen uns einen Piloten machen aber geben wir mal eineinhalb Millionen auf drei Jahre bitte als Lizenzkosten und übrigens die Standard-Fees in fünftausend oder fünftig draußen im Monat und dann machen wir gerne einen Pilote um nix.

00:14:24: Ich muss sagen okay schwierig ja.

00:14:26: also ich glaube dass sind natürlich auch die Sachen auf die man da achten sollte.

00:14:30: Also ich bin grundsätzlich Wenn ich mich wieder in meine alte Position zurücksetze, das heißt ein CTO-CPU auf dem von einem Großunternehmen die nicht jetzt IT als Kernprodukt haben.

00:14:41: Wo IT elementar wichtig ist aber nicht das Kernproduk haben dann war immer die Einstellung alles was es draußen gibt Versuche mal eher zu kaufen vorausgesetzt du kriegst es für deinen Anwendungsfall und voraussetzt es ist natürlich preislich vernünftig bevor du selber rausst.

00:14:59: weil der klassische Bauzyklus Und da kann man jetzt die Zeit natürlich etwas straffen, je nach Größe und so weiter.

00:15:05: Du hast deine Phase eins wo du was aufbaust.

00:15:07: Du hattest eine geniale Idee im Unternehmen und denkst dir keiner draußen hat diese Idee.

00:15:11: Gibt es noch zwei Möglichkeiten?

00:15:12: Die Idee funktioniert ist vielleicht A keine kursartige oder sie funktioniert nur für dich oder B?

00:15:19: du weißt nun nicht gerade dass schon Leute diese Idee auch hatten.

00:15:22: das sind normales die Fälle.

00:15:23: dann baust du das selber.

00:15:24: das dauert mal Kann mal ein Monat dauert, kann mal ein halbes Jahr oder Jahr dauern.

00:15:28: Je nach Größe und wie stark das Thema ist dann hast du das.

00:15:31: Du hast einen Rieseninvestor reingegeben.

00:15:33: Dann brauchst du wahrscheinlich noch einmal die gleiche Zeit.

00:15:35: Wenn man sagt es hat eine halbe Jahr gedauert, dauerts nochmal ein halbaes Jahr bis dieses Produkt wirklich dort ist dass du glücklich damit bist um das wirklich sauber verwenden kannst In der zeit.

00:15:45: normalerweise hat der Markt draußen schon aufgeholt Und was du dann hast wenn du nicht eine unendlich große Spanne hast im eigenen Unternehmen Kommst du drauf?

00:15:55: Aus irgendeinem Grund sind die da draußen schneller, weil dein Team ist zwanzig Personen groß.

00:16:00: Die da draußen haben hundertsechzig Leute.

00:16:02: Die haben da draußen dreißig Kunden schon.

00:16:05: Du bist der einzige Kunde.

00:16:06: aus irgendeim Grund kosten sie da durchaus noch halb so viel, weil sie das Geling einfach haben und sitzt dann da und hast möglicherweise ein paar Millionen investen.

00:16:13: muss deinem SIEF O irgendwie erklären dass man das doch vielleicht schneller abschreiben müssen also es eigentlich gern gehabt hätten Oder wir verbrennen jetzt noch mal doppelt so viel wie es eigentlich müsste für die nächsten paar Jahre.

00:16:24: Und ich glaube, das ist eine sehr unangenehme Situation und aus dem mein Zeit heraus – und das sehe ich regelmäßig – auch einmal vorher drüber nachzudenken, wie entwickelt sich das nicht nur bis ich die erste Version habe sondern was passiert in Life Cycling?

00:16:38: Wie passieren die nächsten drei Jahre daran?

00:16:42: Ist dieses Produkt der nächsten drei Jahren wirklich nun für mich relevant oder Ist es vielleicht vernünftig, sich umzuschauen oder vielleicht in Partnerschaften reinzugehen und das dort zu holen?

00:16:53: Wenn ich mit Menschen über das Thema AI spreche dann habe ich das Gefühl, dass gibt drei Lager eigentlich zwei.

00:17:03: Also alles eine Lager wäre.

00:17:05: damit möchte ich mich nicht beschäftigen aber mit denen kann man auch nicht viel diskutieren.

00:17:09: Dann gibt's das Lager, das sagt egal immer antwortet ja Aber TGPT ist ja noch nicht so schlau und lobt mich zu viel.

00:17:18: Und wir werden immer noch viele Entwickler brauchen, das ist das zweite Lager.

00:17:27: Das dritte Lager ist Swim or Sink.

00:17:31: Entweder wir machen jetzt was oder wir gehen unter.

00:17:35: Wann war für dich der Moment wo du gesagt hast okay... Da führt jetzt kein Weg dran mehr vorbei, AI wird die Art wie wir digital Produkte bauen fundamental verändern.

00:17:47: Wann war dieser Moment für dich?

00:17:50: Der war damals im November wie GPD rausgekommen ist.

00:17:54: Ich meine GPD hat als Produkt ein bisschen überrascht und als Kapazität nicht weil das GPD III war ja im Sommer davor schon gelangt und wir haben auch einen Auge darauf gehabt damals.

00:18:06: aber wie positiv es natürlich dann wirklich in der Umsetzung auch bei den Newsern eingeschlagen hat, war klar.

00:18:11: Das ist vorbei!

00:18:13: Also da brauchen wir nicht mehr drüber reden dass das keine Relevanz hat in dem Moment wo das so explodiert und man muss ja an der Stelle auch leider also was ist leider?

00:18:22: oder Gott sei Dank sagen es ist einfach eine angenehmere Art als Mensch mit Das heißt jetzt per Voice oder beschrift mit sowas zu interagieren.

00:18:33: Und da will ich den Kollegen von Google gar nicht schlecht aus, also einer klassischen Google-Sucher.

00:18:38: Ich vergleiche das auch dann immer so... ist auch viel natürlicher wenn wir setzen uns zurück in unserer Zeit wo wir Studierende waren.

00:18:44: Jetzt habe ich einen Professor vor mir.

00:18:47: Ich gehe zu dem Professor hin und stelle meine konkrete Frage.

00:18:50: Ich brauche jetzt eine Antwort auf das Problem ABC.

00:18:53: Und er sagt lieber Bernd, da drüben ist die Bibliothek alle Bücher im Bau.

00:18:59: Kannst du mal anfangen zu lesen?

00:19:00: Irgendwo wird vielleicht das drin sein, was dich dazu in dem Thema interessiert.

00:19:03: Dann werde ich im Professor wahrscheinlich liebevoll und dankbar anschauen um mir möglicherweise etwas anderes dazudenken und wahrscheinlich mäßig glücklich davon stapfen.

00:19:13: Wenn ich allerdings zu den Professoren gehe und mit der ganz konkreten Frage zu ihm gehe und er erklärt mir nachher dort gleich hey so und so ist das.

00:19:20: Und hier gibt es drei verschiedene Sichtweisen oder drei verschiedene Varianten und wenn du mehr wissen willst Ich habe die Information dort und dort und da raus bekommen.

00:19:28: Ich glaube, wir werden sehr glücklich davon gehen.

00:19:30: Und das ist ja auch – es müssen wir uns immer wieder ins Gedächtnis rufen – wie wollen wir interagieren mit solchen Wissen oder mit solcher Thematik?

00:19:38: Und damit war's für mich klar!

00:19:42: Das geht deshalb schon so gut und geht nicht mehr zurück, weil das ist für uns eine viel erfolgreichere, natürlichere Art und Weise mit der Maschine und mit Wissen zu interagiren.

00:19:55: Absolut Jetzt sind wir hier bei den Digital Product Talks, deswegen machen wir mal die Schleife oder Landen bei den digitalen Produkten.

00:20:06: Was wird es zu sagen?

00:20:07: wo verändert künstliche Intelligenz?

00:20:10: Die Digital Produktlandschaft am meisten, am heftigsten, am nachhaltigsten, beängstigt.

00:20:20: Ich würde sagen ich glaube sie in mehreren Ebenen was das verändert.

00:20:23: und Natürlich die erste Veränderung, die wir alle spüren ist klassischerweise die Veränderungen des Bedarfs des Users draußen.

00:20:30: Das ist das was uns natürlich, wo wir jetzt alle oder wo einige draussen hinterherlaufen und sagen oh mein Gott!

00:20:37: Wir müssen im User das um das so anbieten oder dass es viel effektiver... ...das ist ja auch etwas, das uns nicht nur in der externen BtoC sondern auch in BtoB und natürlich auch in internen Konstellationen immer stärker betrifft.

00:20:49: Mitarbeiter werden erwarten früher oder später, dass sie solche Systeme alles standardmäßig natürlich in der Firma haben.

00:20:56: Warum soll ich nicht einfach auch mal mit meinem Bot über meine Urlaubstage, über die Möglichkeit einer Mitarbeiter einen Bonus geben zu können?

00:21:04: Warum muss ich jetzt bitte eine Reiseabrechnung so kompliziert machen und kann ich da einfach mal ein Foto wo hinschicken und der Rest passiert und selbst ganz strange Sachen mehr oder weniger, die in ein paar Jahren, wo sich jeder am Kopf greift.

00:21:16: Jetzt sind wir händisch gemacht!

00:21:19: glaube ich, das ist das eine natürlich.

00:21:21: Das heißt dass treibt uns in einer Produktentwicklung sehr stark in die Richtung diese Fähigkeiten und Kompetenzen auch zu liefern vor allem deshalb weil es viele also ein paar große Top-Campagnes einfach Spährspitze vormachen und da neue Trends setzen und die User natürlich sie gerne akzeptieren.

00:21:38: Das zweite Thema natürlich glaube ich die Kette grundsätzlich anschauen, das im Prozessentwicklung ist es genauso gleiche oder in viele Prozesse kann man das zerlegen.

00:21:48: Ich teile sie mal in drei, das ist so der erste Teil, ich so die Idee was mache ich wie koloniere ich's?

00:21:54: Was ist der Plan?

00:21:55: Was isst die Idee?

00:21:56: Der zweite Teil ist dann die Umsetzung davon und der dritte Teil ist nachher zu schauen hat das was sich umgesetzt hat auch funktioniert.

00:22:03: Das ist auch im klassischen Produkt Entwicklungszeichen aus nichts anderes.

00:22:07: und momentan oder der erste Aspekt den viel auf den vieles springt diese Umsetzung.

00:22:12: Das heißt, wie automatisiere ich die Umsetzung?

00:22:16: Das ist auch ein logischer erster Schluss.

00:22:17: Die Problematik damit natürlich ist das skaliert natürlich nur sehr bedingt wenn ich die Qualitätskontrolle oder das hat das auch funktioniert nachher in der Produktentwicklung nicht auch skalieren kann weil sonst habe ich die problematik dass sich möglicherweise zehnmal so viel produzier und hinten wieder zehn mal so viele Leute einstellen müssen, die das verifizieren was ich gemacht hab.

00:22:37: D.h.,

00:22:38: das glaube ich ist ein logischer nächster Schritt oder einen Schritt den schon viele gemacht haben sollten und den wir bei Wanderfull auch automatisch in der Entwicklung drinnen haben.

00:22:47: Das heißt, die generieren nicht nur die Funktionalität sondern wir generieren auch das komplette Testenvironment mit der Erstellung von Funktualität danach weil du sonst einfach auch in der Kontrolle nicht nachkommst.

00:22:58: Und was wir auch sehen werden und wie auch schon machen ist dass du vorne in der Generierung dieser Ideen praktisch eine Skalierung reinbekommst, denn nur wenn über alle diese drei Stufen praktische Skalierungen reinbekommen hast du einen Effekt, der Faktor X ist und nicht Null Komma Prozent Thematik ist.

00:23:18: Weil wenn du es klassischerweise so machst wie viele jetzt gerade angehen ich nehme ein Produkt um in Entwicklung zu unterstützen dann kommst du vielleicht auf plus zwanzig Prozent plus dreißig Prozent.

00:23:30: aber wenn du wirklich sagen willst du bist ein Faktorein bringen und ich glaube das ist das wo wir alle hin müssen Wenn wir noch nicht dort sind musst du etwas anderes angehen und musst die Kette anders aufbrechen.

00:23:40: Und der dritte Faktor, der natürlich mitkommt ist der organisatorische.

00:23:46: Ich beschreibe jetzt mal und freue mich immer über gutes Feedback dazu aber mein Gefühl aus der Vergangenheit war wir haben den frühen Produkt in Bars geschaut.

00:23:55: du hast deinen ob das jetzt Product Owner, Product Manager, Projektleiter.

00:24:01: Einen Ideen geben den ich jetzt mal neutral, jemand der sich verantwortlich fühlt für das Produkt oder dieses Features, der eine kleine Sichtweite hat, wo es hingehen soll, der auch hoffentlich eine finanzielle Verantwortung und Entscheidungsbefugnis darüber hat.

00:24:13: Eine Person davon hat's gegeben.

00:24:14: Und diese Person hat im Normalfall, sagen wir mal zwischen vier schon extrem wenig, würde ich sagen sechs bis zehn Leute gebraucht in einer Umsetzung um dass um diese Ideen, die er hat reinzubringen praktisch und umzusetzen.

00:24:30: Seien das jetzt... mag das jetzt sein?

00:24:32: Drei-vier Backendentwickler, zwei drei Frontenentwicklern UX-Person QA Person vielleicht ein Detail Scientist alles was du in diesen Teams brauchst.

00:24:40: Das heißt es war so wie Konstellation und ich kenne keinen Product Manager der nicht konstant klagt Oh mein Gott!

00:24:45: Ich hätte viertausend mehr Ideen als was wir umsetzen können.

00:24:49: Jetzt hast aber die Möglichkeit das zu bekommen.

00:24:51: Das ist dieser Ratio.

00:24:54: Sehen wir oder haben existiert bei uns in dem nicht mehr so.

00:24:57: Wir haben Ideengeber und ich bleibe jetzt mit einem neutralen Begriff, sei es ein Product Manager oder eine Ideeengeber braucht mittlerweile nur noch ein zwei Personen teilweise als Unterstützung um die Umsetzung zu bekommen und irgendwie das fünf bis zehnfache durchzubringen.

00:25:12: Und das bedeutet auf der einen Seite dass unsere ganzen Teamkonsolationen anders ausschauen müssen und die Organisationen anders auch schon müssen.

00:25:18: Das zweite schöne dabei ist und auf das freue ich mich Richtig.

00:25:23: Jetzt werden auch alle Produktmanager noch mal richtig gechallengt, das war eine Ansage von mir als CPO.

00:25:30: Ich freue mich auf die Situation dass wir alle gechllengst werden.

00:25:33: haben wir wirklich schon viel gute Ideen die wirklich allen in die Umsetzung kommen?

00:25:36: weil es bedeutet auch gleichzeitig der Faktor indem wir Ideen umsetzen können und gute Idee haben müssen die wirklich fruchten geht immer ein Vielfaches hoch.

00:25:45: das heißt das ist Was mich da in Kreisen ein bisschen schließt.

00:25:49: zu deinen drei Leuten vor.

00:25:51: Ich glaube, es gibt auch drei verschiedene Arten von Unternehmen die sehr stark in die gleiche Richtung gehen.

00:25:54: Es gibt ja einen Unternehmen, der sagen wird schon nicht so schlimm wäre, machen wir mal nix und das sind die, die wir morgen nicht mehr sehen werden.

00:26:02: Die zweite Art der Unternehmern geben sie sehr stark darauf, sagen okay, wir nutzen uns zur maximalen Optimierung was ein logischer erster Schritt ist aber die dann dann möglicherweise dort aufhören.

00:26:14: Das ist vielleicht einmal eine gute Reise für die ersten ein zwei Jahre wenn es hochkommt.

00:26:18: Aber dann wird sie unternehmen gehen, die verstehen.

00:26:20: okay wir müssen auch den nächsten Schritt machen.

00:26:22: das heißt wie kann ich mit dieser Produktivität die Skalierung meines Outputs meines Services meiner physischen Produkte bringen um meinen Revenue dementsprechend weiter aufzubekommen?

00:26:35: und da sind die die profitieren werden und die die gut überleben werden davon.

00:26:39: Und dass wird eine Herausforderung sein.

00:26:41: Das wird nämlich Herausforderungen werden auf der einen Seite Bei gewissen Produkten, ich habe jetzt vorhin Bäcker schon erwähnt.

00:26:47: Ich nehme ein Bäcker.

00:26:47: jetzt einmal nur weil der Bäcker theoretisch hundertmal mehr Brote pro Tag produzieren kann werde ich möglicherweise nicht Hundertbrote am Tag essen.

00:26:58: Es gibt mit vielen physischen Wahnsinn das heißt dieser Bäcker muss sich einfach überlegen gehe ich nun den Optimierungsweg und hab halt nachher hinten einen Zehntel der Mannschaft, einen Fünftel der Mantschaft sitzen und wachse nicht oder muss ich mir alternativ Bereiche, ob das andere physische Gütersehen und der Serviceleistung in Suchung, in denen ich die Muskemaße, die ich hinten habe wirklich zum Tragen bringen kann.

00:27:22: Dass es das glaube ich ist die große Herausforderung jetzt auf strategischer und auf Top-Level-Ebene.

00:27:27: bitte überlegen wir uns alle was können wir an Zusatzprodukten, wie wir vielleicht immer schon im Kopf hatten?

00:27:34: Vielleicht auch nicht oder Zusatzbereiche machen die die Möglichkeit haben das zu utilisieren, was wir unten plötzlich an zusätzlich Energie losbekommen.

00:27:44: Weil sonst haben wir eigentlich nur die Möglichkeit zu reduzieren und das bedeutet auch dass wir wenn man es unter einem Strich drüber macht kleiner werden schrumpfen werden und möglicherweise auch langfristig verschwinden.

00:27:57: Also wenn ich sich richtig richtig verstehe, bedeutet das ja auch, dass wir mehr ist mal im digitalen bleiben, mehr digitale Produkte und Services wahrscheinlich Personalisiertere Produkt- und Services.

00:28:10: Wir können später vielleicht nochmal in Hyperpersonalisierung reingehen, aber also gehst du davon aus dass dann auch die Userneeds da sind für all diese, also es entstehen ja unendlich viel mehr Angebote jetzt im digitalen als bisher weil es gibt kein Backlock mehr, weil das Backlock wird permanent ausdeployt und ausprobiert und entweder funktioniert oder das funktioniert nicht.

00:28:37: Also wie wird das in Zukunft sein?

00:28:40: Gibt es einfach eine höhere Sättigung an digitalen Touchpoints und jeder einzelne User da draußen kann sich sein eigenes Set an Features sozusagen zusammenstellen, um seinen Alltag bestmöglich zu bewältigen.

00:28:56: Oder wird's auch einfach ne Schwämme an Angeboten geben wo die Menschen nachher sagen hey das brauchst du alles gar nicht.

00:29:02: Natürlich haben Projekte auch noch viele gute Ideen Aber das ist ja nicht automatisch so, dass die Nutzer auch brauchen.

00:29:09: Absolut richtig!

00:29:10: Also ich glaube den Schwamm gibt es schon.

00:29:12: teilweise wird auch noch stärker werden und er wird sich bereinigen.

00:29:15: möglicherweise entstehen da durch neue Bedarfe nämlich der Kuration oder der automatischen Zuweisung von was sehe ich denn überhaupt nach?

00:29:23: Ob das jetzt im Content-Bereich ist oder auch im Video Bereich Ich glaube schon, dass wir massiv überschwemmt sind.

00:29:29: Auf der anderen Seite Glaub ich sehr wohl, dass die Breite und die Möglichkeit und die Individualität der Features und Funktionen, die wir anbieten sollten und werden natürlich eine Tiefe bekommt.

00:29:43: Wenn wir Sachen viel schneller und viel einfacher herstellen können heißt das Wir können auch andere Tiefen erreichen.

00:29:48: Das heisst jetzt hast du Weiß ich nicht, eine Software die daherkommt und dir einen Weg ABC aufzwingt.

00:29:55: Möglicherweise wird eine Individualisierung viel mehr Möglichkeiten bieten in Zukunft um das Amt zu passen oder wirklich individueller möglich zumachen für spezifische Kunden, für spezefische Use Cases.

00:30:06: also ist es in der Vergangenheit mal weil es wirtschaftlich abbildbar ist.

00:30:09: und das dritte ist... Und ich glaube da sind wir wirklich gesegnet in der digitalen Produktentwicklung im Verhältnis zur physischen Produktentwirkung.

00:30:19: Aus meiner Perspektive haben wir einen Kaislauf, der praktisch fast immer unendlichen Demand bringen mit sich bringt.

00:30:27: Möglicherweise mit Verzögerung und das sehen wir jetzt auch glaube ich und es wird vielleicht noch ein paar Jahre dauern aber ich nehme mal mal ein Bild oder eine Geschichte um das Ganze ein bisschen greifbarer zu machen.

00:30:38: Nehmen wir an... Wir sind im jahre weiß ich nicht... Achtzehnhundert oder tausends oder zwölf Hunder vor ewigen Zeiten und wollten etwas kühl lagern.

00:30:46: sprich wir brauchen Eis.

00:30:48: Wir sind losgezogen irgendwo in den Berg hinaus, wo es dann möglicherweise einen alten Mann mit langen Bart gegeben hat.

00:30:54: Einer großen Axt in der Hand oder wie gesagt wir hätten gerne Eis von dir.

00:30:57: Der hat in den Getscher reingehauen und uns ein großes Stück Eis darunter geschlagen, hat uns das in die Hand gedrückt.

00:31:02: Wir sind wieder Kilometer runter gezogen haben das bei uns in den Keller gelegt und haben hoffentlich ein paar Monate einen kühlen Keller damit gehabt und konnten was damit küheln.

00:31:11: Und plötzlich kommt einer um die Ecke und er findet den Kühlschrank.

00:31:14: Das heißt ich habe plötzlich ein Produkt in meinem Haus, dass irgendwie zehnmal so gut ist als das was ich habe.

00:31:21: Ich als User hab viel weniger Ärger, Mühe sonst wars, kein Rauf runterschleppen.

00:31:26: aber der alte Mann, der da oben am Berg gesessen ist sitzt jetzt nicht gemütlich mit seinem Achs da und hat dreimal am Tag gerne ein Stück Eis runterzuschlagen sondern er hat eine global borge Produktentwicklung inklusive R&D Delivery.

00:31:38: alles diese Sachen braucht er plötzlich und er wird nicht alleine oben sein sondern er wird ne ganze riesen Mannschaft haben um das zu managen.

00:31:46: Ich glaube, dass wir nach dem Kühlschrank die nächste Situation haben werden und der Userbedarf an Möglichkeiten einfach drastisch steigen wird.

00:32:00: Und das wird die Komplexität erhöhen.

00:32:01: Da können wir jetzt gehen.

00:32:02: über Bodysalisierung hast du schon gesagt zum Beispiel sind oder Anfang Die Personalisierungs muss man sich bewusst machen, die wir jetzt so großartig und toll befinden ist ja eigentlich wirklich das erste Katzen einer Personaltin.

00:32:15: Wenn ich jetzt zum Beispiel anders denke, wir haben statische Seiten wo wir halt möglicherweise das eine oder andere Feature in einen anderen Content einblenden und sagen dass es hyper personalisiert weil du was anderes siehst als ich.

00:32:29: Das ist ja eigentlich kann man ja schmunzeln drüber.

00:32:32: Ich glaube

00:32:33: das hier Personalisierung

00:32:34: Genau!

00:32:35: Wir werden sehr bald darüber schmunzen.

00:32:37: da werden Themen kommen.

00:32:38: wie generieren wir doch die Oberflächen eigentlich in Real Time zu dem Zeitpunkt, wo der User es da gerade braucht.

00:32:44: Nämlich genau was er sich grad wünscht.

00:32:46: Gehen wir auch wieder eine Architektur rein?

00:32:48: Was bedeutet das?

00:32:49: Bedeutet dass das wir eigentlich überhaupt keine Frontends und kein Internet so wie wir es kennen mehr haben werden sondern eigentlich alles mit diesem Begriff reinzuwerfen Richtung Headless geht und dieses ganze Frontend immer automatisch dynamisch generiert wird?

00:33:01: weil der weiß Keine Ahnung.

00:33:03: Der Bernd hat den großen Daumen, der ist gerade auf seinem iPhone und das ist ein größeres oder kleineres iPhone.

00:33:08: Und außerdem jockt er grad nebenbei da.

00:33:11: Also ich muss ihm die Debatten einfach um dreißig Prozent größer machen weil der trifft nix währendenlaufen.

00:33:18: Ich weiß jetzt auch, der wird sicher nach dem und dem Thema suchen.

00:33:21: Das heißt, dass positioniere ich anders?

00:33:23: Dass es die UI wird einfach radikal anders ausschauen jedes Mal.

00:33:27: was bringt das natürlich allein mit sich an Komplexität, Entwicklung des Testings der Auslieferung des Computs und das ist ja nur eins der tausend Themen, die da passieren wird.

00:33:37: Das heißt ich glaube dass wir das Glück haben in der digitalen Produktentwicklung, dass aufgrund dessen, dass wir Sachen angenehmer besser natürlicher machen mit der Technologie, die wir haben auch der Demand an diesen Sachen eigentlich von oh das wäre cool zu, das ist eigentlich eine Mindestanforderung, die ich habe sehr schnell wandert und damit natürlich der Aufwand den wir betreiben müssen dahinter drastisch steigen wird.

00:34:02: Ob das jetzt auch ein, ich muss jetzt einen neuen Kanal wie JetGPT oder Perplexity und Entropic befüttern als Kanal.

00:34:16: So wie du irgendwann mal plötzlich angefangen hast, native Apps zu entwickeln.

00:34:19: Allein das ist schon einmal ein Mehraufwand!

00:34:22: Ich glaube da haben wir zwei Sachen auf der einen Seite ja eventiver gehen können Ja es wird viel mehr geben und drittens Es wird einfach die Komplexität von normalen Produkten drastisch nach umgehen.

00:34:37: Und, um das zu managen, braucht es natürlich ordentliche Designsysteme und ich weiß nicht auch spannend finde ist wenn jetzt alles hyper personalisiert und wie du sagst Headless wird Es gibt nur noch meine Felix-Experience eigentlich für mich in den digitalen Touchpoints.

00:34:54: Wo finden dann noch die Marken statt?

00:34:56: Da will ich heute gar nicht in die Tiefe gehen, aber darüber habe ich vorgestern einen Vortrag gehalten.

00:35:01: weil natürlich soll sich wenn ich jetzt, wenn ich mir die Starbucks App aufmache und in Shanghai in den Starbucks rein laufe und weil ich die App habe wissen sie schon da kommt der Felix und die begrüßen mich mit Namen.

00:35:13: also ich finde spannend wird nachher in Echtzeit, dieses Behavioral Orchestration nochmal ein Basswort reinzuwerfen.

00:35:20: Das Interface ist in Echzeit und eben nicht nur das UI auch die ganze UX sich anpasst auf mein Trade-und-State.

00:35:30: also wie bin ich grundlegend veranlagt als Person darauf ausgerichtet zu sein?

00:35:36: aber auch wie in welchem Stadion befinde ich mich gerade?

00:35:39: Bin ich gerade traurig oder bin ich gerade aufgeregt?

00:35:45: Darauf, in Echtzeit zu reagieren finde ich total spannend und gleichzeitig nicht trotzdem noch die Marke im Hintergrund mitzukommunizieren.

00:35:52: Ich glaube das wird die spannende Aufgabe in Zukunft und wer das knackt der schafft es wirklich langfristige Beziehungen zu schaffen zwischen sich als Unternehmen über den digitalen Touchpoint mit den Usern.

00:36:05: aber dass ist natürlich eine Komplexität dir heute dir eigentlich unvorstellbar ist wie du sagst in echt Zeit auszuspielen Predictive Unterwegs zu sein und zu sagen, guck mal.

00:36:16: Ich glaube die Sonne geht langsam unter.

00:36:20: Felix braucht jetzt seine Winddown-Routine.

00:36:23: Ich pass mal die Playlist an.

00:36:24: Ich mach das Licht im Wohnzimmer dem ich langsam runter und alle Screens aus.

00:36:29: Und erinnere ihn, dass er seinen Blublockabritt aufziehen

00:36:31: soll!

00:36:34: Also das wird schon, finde ich spannend und ich habe gerade drüber nachgedacht mit dem Kühlschrank Beispiel.

00:36:39: Natürlich nehmen wir das jetzt alles als gegeben an aber vielleicht um in den Bild zu bleiben brauchst du in Zukunft keinen Kühl schrank mehr weil in dem Moment wo ich Nahrung zu mir nehmen will auf die Makromikronährstoffe schon abgestimmt liegt es vielleicht einfach vor meiner Tür oder im Office oder unten an der Isar wenn ich gerade laufe wenn ich vom Laufen zurück komme liegt das vielleicht da einen Platz den ich mir ausgesucht habe.

00:37:01: Vielleicht brauche ich keinen Kühlschrank mehr, weil ich immer in Echtzeit sozusagen genau die Nahrungsmittel bekomme wie auch immer, die ich gerade brauche.

00:37:09: Das ist ja also ein Bild jetzt auch für digitale Touchpoints aber ich glaube das wird einfach super aufregend

00:37:15: und spannend.

00:37:16: Ich glaube auch wenn du einen Kühl-Schrank Hersteller bist, glaube ich es ist dringender Zeit dass du darüber nachdenkst welches Service du dann anbietest um das trotzdem möglich zu machen.

00:37:28: Wie gesagt, ich habe jetzt oder wir haben das Frontend Beispiel jetzt durchdiskutiert.

00:37:32: Das ist aber nicht nur dass natürlich das was sich glaube ich jeder am besten vorstellen kann ob das aber ich glaube das ist kein Thema das noch im Frontend bleiben wird.

00:37:39: Das bleibt in einer kompletten Architektur.

00:37:41: wie viele Unternehmen haben wieder draußen die eine perfekte Datenarchitekturen haben weil sie vor zehn fünfzehn Jahren den Wink verstanden haben?

00:37:50: Daten Harmonisierung und wir brauchen die Daten sauber und es ist wenig.

00:37:56: Viele haben hochkomplexe Environments.

00:37:58: Das ist der Wernhoch zum Beispiel in einer Datenhaltung, um mit Agentic Automatisierungen sehen müssen, um das sauber zusammenzubekommen und auch möglicherweise automatisch andere Möglichkeiten zu bieten – das gleiche im Backend!

00:38:11: Also da ist es schwieriger glaube ich ein physisches Bild zu machen.

00:38:15: aber ich bin nur überzeugt davon, dass wird grundlegend im Prinzip welche Möglichkeiten wir haben und welche Dynamiken Ergebnisse wir rausbekommen können aus dem, was wir haben nochmal verändern.

00:38:27: Ja

00:38:28: und dann musst du es natürlich auch noch als Unternehmen schaffen Vertrauen auf so viel Vertrauen zu bauen dass sie das die Nutzer nachher sagen okay ich stelle dir auch meine Daten zur Verfügung um im Als quasi als Deal dann Personalisiert bessere Experiences zu bekommen.

00:38:43: aber dafür muss ich natürlich auch als Marke dieses Vertrauen erst mal aufbauen.

00:38:48: Apple schafft es Meter geht so.

00:38:51: Also das ist ja auch nochmal eine Challenge, weil natürlich kannst du im Backend ne gute sauber aufgestellt sein.

00:38:57: aber wenn die Nutzer sagen nee ich vertraue dir nicht als Unternehmlich gibt mir meine Daten nicht dann schaffe es nicht.

00:39:05: Ja herausragende Experiences sag' ich mal zur Verfügung zu stellen wo die Nutze sagen hey das war gerade ein Experience die hat sich wirklich sehr gut angefühlt.

00:39:12: Das war Time Waste Band und ja das ist auch noch einmal für den spannender Aspekt In dieser Richtung.

00:39:20: Und ich glaube, das Thema wird auch auf natürlich der geopolitischen Situation die draußen ist nochmal schärfer werden oder es verschärft sich gerade.

00:39:28: Ich glaube auch und da sehen wir jetzt schon dass gerade in Europa wir hier anfangen, in eine ein bisschen andere Richtung oder einen Parallelzweig zu gehen wie zum Beispiel das teilweise in Amerika sind.

00:39:42: Es gibt Features die bei uns einfach nicht verfügbar sind weil wir andere Datenschutz bestimmen und haben wollen, weil wir auch eine andere Sichtweise haben auf Datenschutzt als zum Beispiel Amerika und China natürlich auch.

00:39:53: ja also wird jetzt gar nicht Amerika dann noch irgendwie eine Richtung stellen.

00:39:58: Und das wird natürlich immer stärker werden, aber auch da werden sich wahnsinnig gute Opportunities bieten.

00:40:03: Wenn ich mir jetzt ein modernes Telefon anschaue, egal ob es jetzt ein iPhone, Android was auch immer ist die Performance Power, der da drinnen ist und die Modellsehigkeiten wie diese Geräte haben lässt er schon sehr stark darauf schließen dass wir potenziell hier auch teill lokale Lösungen haben.

00:40:20: Ich meine Apple hat das ja am Anfang mal vorgestellt.

00:40:23: Das sind wir noch ein bisschen weit davon entfernt von dem, was wir jetzt in der Realität von Apple sehen.

00:40:27: Aber das heißt hier werden sicher hybride Modelle mit wie viel Daten gebe ich voraus?

00:40:32: An wen gebe ich die?

00:40:34: Das Thema halten wir Daten?

00:40:36: möchte ich Daten in meinem Unternehmen, in meinem Land, in meiner Region halten.

00:40:40: Was ist mir davon wichtig und wie wichtig es das ist?

00:40:42: Es ist natürlich ein Riesenthema dass man auch adressieren muss.

00:40:45: deswegen ist auch für uns bei Wonderful Zentral dem auch nachzukommen.

00:40:51: also Wenn du nur die Möglichkeit hast, Daten dann in Amerika zu hosten und nicht in einer Private Cloud und das nicht sauber auf dich runterbrechen zu können.

00:41:01: Dann ist es natürlich auch ein Riesenthema oder kann ein Riesen Thema sein?

00:41:05: Man muss sich auch immer anschauen was für Daten sind und wie ist es an der Stelle.

00:41:09: aber ich glaube dass ist ein Thema natürlich für die Zukunft.

00:41:14: Aber Ich bin ja Bisschen aus der Vergangenheit oder meine Erfahrung aus der vergangenheit sagt einfach da ux eats data security for breakfast.

00:41:26: Das heißt, in dem Moment wo du höhere Möglichkeiten hast angenehmere usability hast und usage hast.

00:41:33: wer von den Leuten die unter seiner der major use cases bei jetgbti als terabyte verwendet denkt darüber nach was würde denn jetzt eigentlich passieren?

00:41:47: Und da sage ich gar nichts.

00:41:48: Negativ ist irgendjemand, aber was würde passieren wenn JetGPT den Besitzer wechselt oder möglicherweise verstaatlicht wird?

00:41:56: Wie cool würde ich es dann finden dass meine ganzen Beziehungsthemen die ich dort diskutiert habe möglicherweise in anderer Hände gerät?

00:42:04: also das sind natürlich schon Themen glaube ich die die Spanien sind.

00:42:08: ja Das wird dann so ein Facebook moment, ich erinnere mich daran am Anfang von Facebook hat man sich ja gegenseits auf die Pinwand geschrieben und auch ziemlich persönliche Sachen.

00:42:16: Irgendwann wurden ein paar Sachen umgestellt.

00:42:20: Dann haben sich die Leute beschwert, wie dreist Facebook sei das alles öffentlich diese Inhalte darzustellen.

00:42:27: Aber es war von Anfang an öffentlich.

00:42:28: Es war einfach nur im Kopf nicht klar, dass auf der wirklich breiten Öffentlichkeit diese ganzen Informationen preisgegeben werden, die da auf diese Pin-Wende gegenseitig geschrieben wurden und also ... Da verstehe ich auch viele Menschen nicht, also ich verstehe den Mehrwert des Ganzen.

00:42:49: Aber wirklich das Herz einem amerikanischen Unternehmen auszuschütten und wirklich auch Informationen preiszugeben die ja tendenziell gegen mich erwendet werden können wenn es jemand möchte da wünsche ich mir schon ein bisschen mehr.

00:43:09: Und dann eine Kurve noch ein bisschen zu deinem Bild um beizurück zu schließen.

00:43:11: Ich meine Open-Close ist ein wahnsinnig gutes Beispiel dafür.

00:43:17: Die Frage schaue ich darauf, dass ich wirklich ein Enterprise-Grade Partner habe der mir solche Sachen garantiert und wo ich mich auf sowas verlassen kann.

00:43:25: Dass das funktioniert und das sauber auditiert ist?

00:43:27: oder nehme ich mir mal einen wo das nicht so klar ist?

00:43:31: Oder wo sich die Datenschutzgeschichten jederzeit ändern können auch ohne meine Einstimmung beziehungsweise pastlich wir selber was Open Source zusammen da wird es halt dann auch nochmal triggreicher.

00:43:44: Also ich glaube, das ist auch etwas was zentral bei uns ist.

00:43:48: Wir sind Enterprise Grade auf dieser Stelle und wir halten es für immer ins Wichtig,

00:43:53: ja?

00:43:53: Absolut!

00:43:55: Ich würde gerne nochmal zurückkommen auf die Rollen in Produktteams um wie sie sich verschieben.

00:44:00: Du hast ja schon gesagt früher, also aktuell noch, hast du einen PO dann hast du drei vier Designer UI UX-Designer ein Researcher auf dem Team vier, fünf Devs je nachdem wie komplex das Ganze ist Skala nach oben offen.

00:44:18: Welche zum einen.

00:44:19: natürlich wären die Teams kleiner?

00:44:22: Ich habe mehr Output in kürzerer Zeit aber jetzt mal auf Aufgaben geschaut.

00:44:26: welche Aufgaben siehst du denn verschwinden und welcher entstehen da vielleicht auch neu?

00:44:31: wir wollen ja immer in Chancen denken was das alles bringt?

00:44:33: natürlich es werden sehr viele Jobs wegfallen zwar in der Industrialisierung so Aber es werden natürlich auch neue Dienstleistungen entstehen, Hospitality-Formate.

00:44:46: Ich weiß es nicht.

00:44:47: Es wird ja auch wieder Neues dadurch entstehen und kommen da vielleicht auch neue Rollen mit.

00:44:54: Das erste Spannende ist ich weiss nicht ob die Definition das Jobs wegfallen?

00:45:03: Das ist immer eine Frage der Job-Definition.

00:45:05: Wenn du sagst mein Job als Entwickler zum Beispiel ich produziere Code und das ist mein einziger Job, dann wird dieser Job wegfallen.

00:45:13: Wenn die Definition eines Entwicklers ist, dass ich Features zum Leben bringe oder baue, dann würde diese Rolle nicht wegfallen?

00:45:23: Ich glaube da sich sehr viel in dem Bild der Rollen verschiebt.

00:45:28: Glaube ich

00:45:28: z.B.,

00:45:28: dass heutzutage ein Entwickler noch selber Code produzieren sollte?

00:45:32: Nein, das glaube ich nicht!

00:45:33: Ich glaube, dass man jede Research von der Hand machen sollte.

00:45:38: Nein das glaube ich nicht!

00:45:40: Dass man vielleicht darüber nachdenken sollte sehr stark meinen Modell oder mal sich in Weinband aufzubauen wo ich mit verschiedensten Modellen mein Kunden-Segment abbilden kann und da schon einmal vorher und dann fängt's Zeichen direkt live Sachen mit meinen Kunden für Teste und durchsprechen kann, ohne jetzt einen Riesenaufwand machen zu müssen um da Kundenintervios zu machen.

00:46:04: Ja das heißt ich glaube sehr stark wird sich da verschieben es wird sich ein Stück weg von der Hardcore-Technologie verschieben also von diesen beitschieben.

00:46:15: genauso wie ich habe Assembler noch programmiert Wer kümmert sich heute um Memory Management in der Entwicklung?

00:46:22: Hoffentlich niemand!

00:46:25: Und damals war es auch die Leute, die C programmiert haben.

00:46:27: Ach!

00:46:27: Die Leute die jetzt Java programmieren haben keine Ahnung weil sie wissen ja nicht einmal wie das im Memo abgebildet wird.

00:46:32: Ja?

00:46:33: Das wird der nächste Schritt in die Richtung werden.

00:46:35: Dann geht man in die Richtung.

00:46:37: auf der anderen Seite glaube ich dass Und das hat gar nicht nur ein Produktentwicklung, sondern im ganzen Leben überall wird die neue Fähigkeit mit EI umgehen zu können und Resultate erzeugen zu können einfach eine Core-Fähigkeit werden.

00:46:50: Das ist so wie Hallo es hat jemand e-mail erfunden.

00:46:56: Es ist nicht nur der Entwickler, der plötzlich ein E-Mail schreiben muss.

00:46:59: Auch eine Assistenz, einen Arzt, einer Krankenschwester und einem Kindergärtner werden alle diese Sachen verwenden müssen.

00:47:07: Das bedeutet auch gleichzeitig – ich glaube das ist ein Riesenvorteil – dass Businessleute näher an die Produktleuer oder näher in den Umsetzungsteams vielleicht sogar fundamental Teil dieser werden können was natürlich einen irrsichen Vorteil an Reibungsverlusten reduziert.

00:47:25: Wenn ich die Leute, die das in Kopf haben, wie denn das auch schon sollte im Business wirklich in den Teams drin habe und zwar nicht so, dass sie mit mir darüber reden weil wir wissen Cross-Functional Team ist eine gute Idee.

00:47:36: Aber sondern die auch mitbauen hat das eine ganz andere Dynamik.

00:47:42: Und deswegen glaube ich, dass sich sehr stark verschieben wird.

00:47:45: Müssten die Leute dafür wieder ein Büro zusammensetzen?

00:47:51: Müssen dafür die Leute einen Büro zusammensetzen?

00:47:53: Ich glaub... Ich habe den Glauben, dass es bis zu einem gewissen Grad immer gut ist, dass sie das tun.

00:48:02: Allerdings muss meine Erfahrung grundsätzlich das Remote extrem gut funktioniert wenn man weiß wie man es managt und wie man's tut.

00:48:10: also ich hab schon vor lang vor Covid Remote Teams gehabt.

00:48:14: da geht sich auch darum dass es manchmal extrem wichtig ist eine Diversifikation zu haben auch über Kulturen und Länder und ich werde nicht jedes mal alle einfliegen können.

00:48:24: Es ist natürlich auch eine Frage, ob ich immer die besten Leute oder die, die ich haben will, im Standort bekommen.

00:48:28: Das sind diese Thematik, die drin ist.

00:48:31: Ich glaube nach wie vor sehr stark auf der Hybrid-Setups.

00:48:36: Ich glaub sehr stark, dass man wissen muss was man tut und wie bringt man den Leuten zusammen?

00:48:40: Wie bauen das trotzdem mit Leuten?

00:48:43: Das heißt, glaub ich, dass hundertprozent remote eine gute Idee ist.

00:48:46: nein!

00:48:47: glaube ich, dass wir alle wieder fünf Tage die Woche im Büro sitzen sollten.

00:48:50: Nein!

00:48:50: Weil nur in Büro zu sitzen heißt auch nicht, dass man was miteinander tun.

00:48:53: erstens und es gibt einfach gewisse Sachen das kann sicher jeder nachvollziehen wenn ich mich mal irgendwo hinsetzen muss ein Konzept machen muss oder mal ein zwei Tage möglicherweise Ruhe für irgendwas braucht weil ich irgendwie tief in die Themen reingehe Und jede dreißig Minuten die Tür aufgeht, oder jede dreizig Minuten oder jede fünf Minuten redest.

00:49:11: Tja, ich weiß nicht, wenn man es am Schreibtisch steht und sagt, du, ich habe noch eine kurze Frage.

00:49:14: Wissen wir auch, dass das vernichtend ist?

00:49:16: Das heißt, ich glaube ein guter Mischform an der Stelle bringt extrem viel.

00:49:21: Also ich glaube auch an Lebensqualität, auch für die Mitarbeiter wäre hundert Prozent und Zeit sehe ich ehrlich gesagt nicht mehr nach wie vor nicht.

00:49:31: Ich glaube auch, daß das nicht verändert Wie wir teilweise solche Sachen machen, dann bist du halt gemeinsam in einem Call über vier Stunden und arbeitest zuneinander.

00:49:41: Wenn es mal dafür notwendig ist oder man kommt zusammen und dann explizit, dann mieten wir uns möglicherweise auch einen Space wo wir sagen okay da haben wir ein coolen Space das sind alle draußen aus der Thematik weil was genauso vernichtend ist immer wieder passiert Du sitzt zusammen im Büro und versuchst, das gemeinsam miteinander zu machen.

00:49:58: Und jede dreißig Sekunden oder jede fünf oder zehn oder jede Stunde kommt jemand rein und die man sagt ja tut mal leid ich muss jetzt noch schnell zum Vorstand drauf hängen mit ihm und ich muss dorthin und jetzt muss sich nach zwei Stunden hin bringt auch nichts.

00:50:09: Ich glaube es ist für die Aufgabenstellung, für das jetzige Setup, für die Sache die jetzt zu tun ist immer darüber nachdenken was ist jetzt am sinnvollsten?

00:50:18: Das kann physisch zusammensitzen sein, das kann remote sein.

00:50:21: Physisch zusamment sitzen heißt aber nicht in meinem gleichen Büro.

00:50:26: Bleiben wir aber bei der Mitarbeiterperspektive.

00:50:29: Welche Fähigkeiten werden denn aus deiner Sicht immer wichtiger und welche Skills verlieren vielleicht ein bisschen Anbedeutung?

00:50:36: Und was bedeutet das auch für die nachfolgenden Generationen, ja?

00:50:40: Ich hatte die Laura Müller auch im Podcast von Henkel.

00:50:44: Die hat gesagt eigentlich alle auf Junior-Level müssen Unternehmerinnen werden mit einer Personal Brand müssten sich als Ein Mann-Unternehmen, ein Frauunternehmen aufstellen.

00:50:58: Und bloß nicht mehr fachlich irgendwo supertief reingehen sondern eher generalistisch und immer resilient ab to date bleiben was gerade passiert und vielleicht auch eher da gucken, was ist das Bedürfnis am Markt sozusagen?

00:51:13: Wie ist denn dein Blick darauf?

00:51:15: Welches Skills werden in Zukunft von Bedeutung sein?

00:51:19: Also ich glaube... Das braucht

00:51:20: es vielleicht nicht mehr.

00:51:21: Ich glaube das hängt noch ein bisschen vom Bereich ab.

00:51:25: Es gibt natürlich einen Trend, aber ich glaube der liegt auch an anderen Thematiken, dass immer mehr Leute gerne freischaffen sind.

00:51:31: Ich war ja auch über acht Jahre mit meiner eigenen Firma unterwegs.

00:51:38: Das ist einfach ein anderes Leben und ich glaube diese Freiheit oder dieser Wunsch, der Selbstverwirklichung spielt da auch in die Richtung mit und dann musst du solche Sachen machen!

00:51:45: Ich glaube, dass es keine Experten mehr braucht.

00:51:48: Absolut nicht!

00:51:48: Also ich glaube das ist ein klares Gegenteil.

00:51:51: Es sieht man ja in.

00:51:52: wer sind die Leute, die wir momentan am meisten brauchen?

00:51:54: Die Hyper-Experten im Data Science Bereich und im Data Engineering Bereich spricht ja klar gegen diesen Trend.

00:52:01: Glaube ich, dass für Produktleute natürlich wird's für Produktlute wie es auch jetzt ist... Product Manager, Product Owner.

00:52:09: Jetzt ist teilweise ein Techie versteht was vom Business kann gut mit Leuten reden.

00:52:14: Versteht den User?

00:52:15: Ist empathisch gar das war immer schon so.

00:52:17: ja deswegen ist es auch glaube ich nicht immer ganz leicht diese Leute zu finden weil da sind sehr viele verschiedene Skills von sehr viel verschiedenen Richtungen.

00:52:25: aber glaube ich Was können wir ein bisschen verlernen?

00:52:31: So alle Skills die in der Produktion sehr weit unten sind.

00:52:36: Was meine ich denn mit Coding zum Beispiel?

00:52:38: Oder potenziell auch, mit gewissen Ausnahmen natürlich wie draftig super ein schönes Mehl eine Fähigkeit die beste schönste Powerpoint Präsentation zu gestalten verliert an Bedeutung und sieht immer mehr an Beteutung verliehen bis sie nicht mehr da ist.

00:52:57: Das glaube ich, das heißt so dieses unterste Doing-Level wird sich eliminieren weil wir einfach Sachen haben die das besser machen als wie es selber machen.

00:53:07: Ich glaube deswegen dass wir keine Experten brauchen und nein glaube ich dass jeder Generalist sein muss überhaupt nicht.

00:53:16: Und ich glaube auch ist ein temporäres Problem.

00:53:18: wenn du jetzt aus einer Uni rauskommst und sogenannte Junior bist dann hast Du ein Problem das Problem was Du hast falsch gelernt hast für das, was in den nächsten fünf Jahren wichtig ist.

00:53:31: Glaub ich dass die nächsten Juniors, die rauskommen im Fünfjahners Problem waren hoffentlich nicht, weil sich hoffentlich unsere Ausbildungssysteme so angepasst haben, dass sie ihnen nicht weiter das falsche beibringen?

00:53:42: Das ist das Problem der Geschwindigkeit.

00:53:43: Das heißt wenn du jetzt ein Junior bist hast in kurze Zeiten hartes Brot und solltest genau wie jeder andere im Technologiebereich oder jede andere überhaupt sehr stark darauf setzen die neuen Skills zu lernen und dich sehr stark dazu zu zwingen, die Alten aufzugeben.

00:54:00: Weil das ist auch das Thema.

00:54:01: Das sind wir wieder beim folgenden Thema.

00:54:03: Nein, optimiere nicht dafür dass du mit einer Code Assistenz was machst sondern optimiere dafür, dass sie das eine LLM für dich codet.

00:54:13: Das heißt gehe wirklich den Schritt komplett und nicht so ein bisschen die Zehenswasser halten Und das, glaube ich, werden wir sehen.

00:54:20: Das wären wir jetzt hier mit Junis.

00:54:21: aber ich glaube dass der Junior in fünf Jahren einfach ein anderes Skillset mitbringt und er wird zum Beispiel besseres Verständnis von Architektur haben.

00:54:28: Der wird aber auch einen tiefen Verständnissen nach wie vor haben müssen.

00:54:31: was passiert denn da drinnen wirklich?

00:54:32: Und warum passiert denn etwas um die richtigen Anweisungen geben zu können?

00:54:36: Der wird so wie heute jemand vielleicht super Python programmieren kann und Code produzieren kann wird ja einfach super Anweisungen geben können, einem LLM um das Ergebnis zu erzeugen.

00:54:50: Das glaube ich wird das Thema werden.

00:54:51: Wären wir hoffentlich oder wären wir sehr lange noch immer Leute haben die Kot lesen können und Kot verstehen auch möglicherweise können müssen ja wird es in der breiten Masse abnehmen total so wie mit allen Technologie-Ablösungen.

00:55:04: wie viel Cobol Entwickler da draußen gibt's halt dann auch im Verhältnis wo den diesmal gab.

00:55:10: genauso wirds dort auch sein.

00:55:12: Ich bin kein Kobold-Entwickler mehr.

00:55:14: Nein, ist die Anzahl, die es braucht sehr gering?

00:55:18: Ja!

00:55:19: Ja ich denke auch ein befreundeter Unternehmer hat mir gesagt er hatte einen zehn Mann, acht bis zehn Mann Sales Team und jetzt hat da noch einen sehr guten Senior unten Werki und der Werki ist einfach super fit, hat sich super fit gemacht in der Sache?

00:55:32: ja also ich denke das wird halt die Kluft zwischen denen die sehr gut sind die das ein bisschen zu leicht nehmen, wird wahrscheinlich noch mal größer oder die Gefahr da abgehängt zu werden und dann nochmal aufholen zu können.

00:55:48: Ich glaube es wird gar nicht so einfach.

00:55:51: Schauen wir auch zum Schluss.

00:55:52: Ja?

00:55:53: Ich glaube, dass wird weniger ein Junior-Problem, sondern es würde ja einen Siegen

00:55:56: kommen.

00:55:56: Überall!

00:55:58: Ich glaube umso jünger du bist, umso lockerer gehst du mit solchen Thematiken um.

00:56:02: Wenn du jetzt natürlich ein Entwickler bist, der seit dreißig Jahren entwickelt und fünfundfünfzig sechzig bis ... Und damit, also es gibt sicher genug gute, fünfundfünfzig und dynamische Sechzeigjährige Entwickler.

00:56:12: Das will ich gar nicht sagen aber ich glaube das ist einfach viel schwerer für jemanden der das jetzt dreißig Jahre lang macht mit sechzig dasteht und sagt okay Ich muss jetzt das was sich dreizig Jahre in Expertise gelernt hat eigentlich verlernen und muss die gleiche Tiefe auf einem anderen Pfad wieder gewinnen.

00:56:27: und dadurch dass ich schon in der Position bin idealerweise über Nacht weil sonst habe ich das Problem dass der Junior der morgen kommt in der Realität mehr kann als ich auf dem Zweig und das wird natürlich eine Herausforderung.

00:56:40: Ja, vor allem die dreißig Jahre Fährlern ich merke es ja schon bei mir meine fünfzehn Jahre in der Agentur Die alten Denkweisen zu fährlernen ist fast schwieriger als die ganzen Neuen.

00:56:53: also und dass nicht auch auf den ganzen neuen Möglichkeiten anzuwenden sondern komplett Beginners mind wie man so schön sagt An die Sachen ranzugehen Das ist das ist auch eine der großen Herausforderungen zumindest für mich.

00:57:05: Schauen wir zum Schluss noch einmal in die Zukunft.

00:57:08: Drei bis fünf Jahre ist fast unvorstellbar, was da alles passieren könnte.

00:57:13: aber wagt mal einige wagte Hypothese während wie sieht die digitale Produktentwicklung in drei bis fünf Jahren aus?

00:57:21: Ich glaube viel näher am Business, noch dynamischer kleiner also durch die Pots werden kleiner werden.

00:57:29: du willst viel mehr Pots haben an der Stelle.

00:57:31: möglicherweise Wirst du ganz neue Komplexitätsthemen haben, die du behandeln musst?

00:57:39: Oder ich bin nur erzeugt davon.

00:57:44: Und die werden auch möglicherweise nicht mehr von Menschen abdeckbar sein.

00:57:47: Also ich glaube das ist ein gewisse komplexitäter Dynamik, die wir erzeugen werden.

00:57:53: wie könnte deinem Kundenservice ausschauen für eine App, die für jede Person jede drei Minuten anders ausschaut?

00:57:59: es wird kein Mensch machen können.

00:58:01: Das ist einfach Fakt!

00:58:03: solche Thematiken werden sein.

00:58:04: Ich glaube, dass sie ... Wenn wir in drei bis fünf Jahren sind, glaube ich das Ganze schon wieder richtig fetzig cool wird und es wird alles super gut gehen an der Stelle.

00:58:17: Weil jetzt sind wir in der Transformation und die geht immenschnell!

00:58:20: Und deswegen verstehe ich die Unternehmen, dass sich da Sorge haben und deswegen ist es auch wichtig, dass Sie was tun weil es nicht so wie bei der industriellen Revolution, dass man eine Generation Zeit hat Zwarze Jahre ist nicht, sondern wir reden von wenigen Jahren um diese Transformation zu machen.

00:58:37: Um sich da neu aufzustellen und dabei zu sein.

00:58:39: wer den Sprung darüber geschafft haben wird egal ob jetzt Person oder Unternehmen ich glaube der wird voll gut dabei sein.

00:58:47: Auf dem Weg wird es wahrscheinlich so sein dass der eine oder andere straucheln wird.

00:58:51: Welche

00:58:53: Rolle spielt der Mensch dann noch in dem ganzen Thema?

00:58:56: Ist natürlich nicht total Total interessante Frage, es ist total schwer zu bearbeiten.

00:59:02: Beantworten hast du ja von links bis rechts vom Wir werden alle am Stand liegen weil wir überhaupt nichts mehr tun müssen und eine Eier geschaffen hat die nur lieb zu uns ist bis zu anderen Szenarien, die nicht so positiv sind auch schon.

00:59:14: natürlich hast du alles.

00:59:15: ich glaube das wird trotzdem... ...wir werden anders arbeiten, wir werden andere Themen bearbeiten aber wir wären glaube ich genauso eine Relevanz haben in vielen Bereichen, dass wir es jetzt haben.

00:59:31: Ich glaube aber das ist anders sein wird an der Stelle und ich glaube, dass die Transition dorthin schwierig ist.

00:59:38: Also ich sehe dem Ganzen positiv gegenüber.

00:59:40: Ich glaub auch, dass ganz klar etwas ist, was uns vorwärts bringen wird.

00:59:46: Wir werden – und das muss man natürlich auch sehen – allen neben den Gefahren, die mit sich kommen oder allem mit den negativen Gedanken gut das mitkommt?

00:59:57: Positives geschafft haben.

00:59:58: Wir wären möglicherweise Technologien geschaffen und haben die Probleme, die wir jetzt einfach nicht lösen können.

01:00:04: Klimawandelthematik, gewisse Krankheitsthematiken, das Thema wie dass wir als Menschen natürlich wenn wir achtzig fünfundachtzig werden unser Körper nicht mehr wirklich ideal dafür hergerichtet ist jetzt hundertfünfzig zu werden Und dann mehr oder weniger die letzten Jahre immer schwieriger werden solche Thematiken anzugehen und dafür zu sorgen, dass das Leben besser wird.

01:00:27: Ich glaube, das sind Thematik, die wir nicht lösen können wenn wir technologisch den Schritt auch machen.

01:00:33: Also wenn ich fest davon überzeuge, das heißt, glaub' ich, dass wir viel Großartiges machen?

01:00:37: Ja!

01:00:37: Glaub', ich, daß es uns super gehen wird... ...ich bin überzeugt davon, dass es gut geht.

01:00:43: Das ist ein Schritt in eine richtige Richtung.

01:00:46: Zum Abschluss noch... Quickfire-Fragen, die darfst du schnell beantworten.

01:00:49: Was verstehen Unternehmen an AI und Produktteams noch falsch?

01:00:53: Mit punktuellen Veränderungen große Schaffen.

01:00:57: Man muss es groß denken und groß machen und man sich nicht permanent einreden das was nicht geht weil sonst geht's dann wirklich nicht.

01:01:05: Wo siehst Du den größten Handlungsdruck?

01:01:07: gerade bei Unternehmen

01:01:10: Im Datenbereich im Automatisierungsbereich Und im Top-Management Bereich darüber nachzudenken, was sind meine neuen Streams mit denen ich zusätzlich mit der Power die ich habe Revenue und Marktpräsenz haben kann.

01:01:24: Ein Skill den Produktmenschen jetzt unbedingt aufbauen sollten?

01:01:28: Selber die Möglichkeit haben Produkte mit neuen Technologien zu entwickeln zumindestens zu prototypen.

01:01:36: Und zwar vollständig!

01:01:37: Super.

01:01:39: Dann hab' ich noch eine letzte.

01:01:40: das ist keine Quickfire Philosophisch nicht, aber eine gesellschaftliche Frage.

01:01:45: Du hast schon gesagt jetzt werden vielleicht in der Bäckerei demnächst das AI-designte personalisierte AI-Berot mir von einem humanitischen Roboter gebacken.

01:01:56: Du kennst wahrscheinlich diese Grafik die gerade im unserer Bubble kursiert dass tatsächlich die Menschen die sich mit AI beschäftigen und diesen Druck spüren den wir gerade spielen und die Geschwindigkeit verschwinden geringer Anteil ist der Weltbevölkerung.

01:02:10: was bedeutet es auch Dass das aktuell eigentlich so, also die Aufmerksamkeit, die dieses Thema benötigt ist ja in einer relativ kleinen Bubble gerade nur vorhanden.

01:02:25: Viele Menschen haben mit AI noch überhaupt keinen Schnittpunkt gehabt.

01:02:29: Also wo führt es uns als Gesellschaft hin?

01:02:32: Werden da nicht, dass der Mensch auch irgendwie dann abgehängt, wenn sie den Anschluss an das Thema verpassen?

01:02:42: Oder ist es so wie du gesagt hast, also ich bin auch auf der utopischen Seite wie du.

01:02:48: Ich bin auch Optimist und hoffe das dass uns als Menschheit das Thema AI massiv weiterbringt und nicht die ganzen dystopischen Szenarien Wirklichkeit werden.

01:02:59: aber was bedeutet das für ja?

01:03:02: Was bedeutet das gesellschaftlich diese ganze Entwicklung die Geschwindigkeit der Druck der da herrscht Und die Möglichkeit dass viele viele Menschen da einfach komplett außen vorbleiben?

01:03:12: Also ich glaube, das sind mehrere Aspekte drin.

01:03:14: Das eine ist... Ich glaube in unserer Geschichte und man mag mich korrigieren immer bei technologischen Revolutionen in dieser Dimension was immer ein ganz kleiner Prozentsatz der Menschen verstanden hat und das beeinflusst hat diese Core-Technologie beherrscht und können hat und es verstanden haben.

01:03:35: Das braucht auf der einen Seite und es wird wahrscheinlich Wer von uns draußen versteht genau, wie man ein Atomreaktor betreibt und baut.

01:03:43: Ich glaube es ist nach wie vor ein ganz prozent kleiner Teil.

01:03:46: Und das ist auch okay so!

01:03:48: Die Frage an der Stelle ist – und das glaube ich sehr stark – wir werden mit den positiven Auswirkungen, mit den Fähigkeiten immer mehr in die Breite gehen weil es normal wird.

01:03:58: Wir werden damit lernen.

01:03:59: Das heißt auf der einen Seite ist es wie bei allen großen und komplexen Technologien nicht notwendig dass jeder Mensch genau versteht, wie trainiere ich jetzt einen Transformer oder wie funktioniert die technischste Technologie und wie ist eintünftig ein Modell?

01:04:14: Ich glaube das ist nicht notwendig.

01:04:16: Ich glaube dass es an der Stelle den Button-Up Movement geben wird.

01:04:21: Die Leute werden sich damit beschäftigen müssen sich damit beschäftigen so wie ein E-Mail rausgekommen ist.

01:04:26: Wer versteht heutzutage, wie genau ein E-Mail geschendet wird über die HTTB-Protokolle und so weiter?

01:04:30: Ich glaube ich ist auch eine geringe Anzahl.

01:04:34: Trotzdem können wahnsinnig viele damit umgehen.

01:04:37: Und deswegen glaube ich an dieses Abhängen nicht.

01:04:40: Ich glaube abhängen funktioniert nur dann wenn man bewusst nicht mitgeht.

01:04:45: Das ist natürlich die Gefahr!

01:04:49: Wie viele Leute stellen sich jetzt per Tu dagegen und sagen, okay ich verwende diese Tools nicht?

01:04:53: Ich glaube das ist keine sinnvolle Erhaltung.

01:04:55: Generell nie gegenüber Fortschritt.

01:04:58: Daher glaube ich das nicht.

01:04:59: Es gibt andere gesellschaftliche Situationen die im Sozialbereich, die man natürlich beobachten muss, da glaube ich, ich meine es hat ein Social Media glaube ich gelehrt dass es Nebeneffekte oder Seidefekte gibt die man sehr gut beachten muss.

01:05:11: Das ist auch dort wie funktioniert das Zwischenmenschliche wenn ich potenziell um mich einen Environment schaffen kann, wo ich Ansprache bekomme genauso wie es gerne hätte.

01:05:22: Wie menschentaglich bin ich dann selber noch?

01:05:25: Das sind eher Themen, glaube ich auf die wir schauen müssen und die wichtig sind.

01:05:30: dass wird da gewisse Leute nicht den kompletten Realitätsboden verlieren nur weil JettyGDP jeden Tag in der Früh erzählt das sie der beste Mensch der Welt sind und keine Kritik ausübt.

01:05:38: also ich glaub das sind Themen die natürlich wichtiger sind.

01:05:41: ansonsten glaube ich nicht.

01:05:42: Ich glaube nicht, dass ist wieder eine Technologie.

01:05:44: Verbreitung werden wie viele auch.

01:05:46: Die Geschwindigkeit ist höher Und das sind wir natürlich in der Barbara, muss ich auch gestehen.

01:05:52: Klar!

01:05:52: Ich bin jemanden, der liebt Technologie.

01:05:53: Das beschäftigt sich mit Technologie.

01:05:55: für mich ist es kein Zwang sondern oh yeah let's go.

01:05:59: Thematik für viele wird schwieriger werden aber ich glaube dass die Zugang, die Verwendbarkeit und das Skill der Verwendung die man haben muss immer einfacher wird.

01:06:09: wenn man sich selbst schon anschaut wie man am Anfang prompten hat müssen was vernünftiges raus zu bekommen und wie man jetzt promptet sind einfach zwei Welten und welche Ergebnisse man erzielen kann.

01:06:19: Und ich glaube, dass wir in die Richtung weitergehen.

01:06:20: Deswegen glaube ich, dass es ein gesellschaftliches Abhängen sehe ich nicht als die größte Herausforderung.

01:06:28: Gut bin ich dabei!

01:06:29: Das sind noch gute Schlussworte.

01:06:30: Es wird uns allen das Leben etwas besser und schöner machen so wie das hoffentlich sein.

01:06:37: Ich glaube, wir machen einfach in einem Jahr nochmal eine Folge und gucken dann was alles passiert ist.

01:06:42: Du bist sowieso Speaker bei uns auf dem DDX-Cree-Event am achten Mai.

01:06:46: Darauf freue ich mich, dazu noch ein paar mehr Infos gleich im Auto.

01:06:49: Bernd, tausend Dank für das Gespräch.

01:06:50: Das hat mir sehr viel Spaß gemacht – sehr inspirierend!

01:06:53: Und ich freu' mich dann noch mehr von dir zu hören, am achte Mai bei uns in München.

01:06:58: Super Danke, danke für die Einladung.

01:06:59: war auch super schön mit dir zu

01:07:01: plaudern.

01:07:06: Wenn du Bernd live erleben möchtest, dann kannst du das und zwar am achtem Mai im Büro, denn wir hosten das DDX Pre-Event.

01:07:18: Es gibt noch weitere spannende Spiegel wie Laura Müller die auch schon hier im Podcast zu Gast war.

01:07:23: Mehr Informationen dazu unter ddxconference.com slash DDX minus Munich minus Kobe oder einfach auf den Link in den Show Notes klicken!

01:07:32: Wir freuen uns wenn du dabei bist.